穩(wěn)扎穩(wěn)打 推進“5S”管理

發(fā)布時間：2021-06-04

為加強公司現(xiàn)場基礎(chǔ)管理，本年度進一步實行了適用于本公司的5S管理檢查工作，與以往不同的是現(xiàn)管理檢查工作是專人管理、月度拍照公示、限時反饋整改、季度獎勵評優(yōu)，大大提高了公司人員的積極性，工作現(xiàn)場的標準化也有了一定的提升。

5S管理的核心是“細節(jié)”。“差之毫厘，失之千里”，工作之中無小事，狠抓細節(jié)精保質(zhì)量。

整改前：文件盒無統(tǒng)一標識，公司內(nèi)各部門版本多樣。

整改后：質(zhì)量保證部統(tǒng)一文件盒版本，實用、整齊、分類明確。

文件標識格式統(tǒng)一，分類管理

整改前：文件柜內(nèi)總有一些長期不用的物品、私人物品、未分類物品。

整改后：文件柜內(nèi)物品整理，清理無用及私人物品，擺放物品進行分類。

文件柜內(nèi)物品分類擺放

整改前：辦公區(qū)域數(shù)據(jù)線、電源線路較亂。

整改后：采用纏繞管進行線路理順，整齊實用。

5S的目的是培養(yǎng)良好的工作習慣。播下一個行動，收獲一種習慣，播下一個習慣，收獲一種性格，性格影響成敗。

整改前：工作中一直進行的定置管理不夠完善。

整改后：各部門進一步加強定置管理，工作現(xiàn)場大大改善。

質(zhì)量檢驗部辦公區(qū)域，工作區(qū)域新增定置

整改前：辦公區(qū)內(nèi)會存在一些衛(wèi)生死角，公共區(qū)域無人管理。

整改后：部門內(nèi)5S管理負責人組織人清理衛(wèi)生死角，將本部門公共區(qū)域分責任到人，實行個人扣分制度，分值同年底評優(yōu)掛鉤。

管理的宗旨是創(chuàng)造環(huán)境與人的良性互動。通過規(guī)范工作現(xiàn)場，來培養(yǎng)員工的工作作風，進而確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率，形成企業(yè)的凝聚力和向心力。

整改前：公司沿用敞開式垃圾桶。

整改后：使用分類閉合時垃圾桶，遮蔽味道、美觀、整潔。

新增物品：自動感應(yīng)洗手液、香薰。現(xiàn)在到盥洗間處洗手已成為一種享受。無不體現(xiàn)了領(lǐng)導的用心及工作者的精心。

新增自動感應(yīng)洗手液、香薰

一屋不掃，何以掃天下”。公司上下都從做好每一件小事開始，按照5S現(xiàn)場管理要求開展工作。那么5S管理必將給企業(yè)文化營造一個良好的氣氛，同時將為企業(yè)健康、和諧發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

通訊員：秦麗嬋