4月9日、10日，公司董事長李天忠主持召開了一季度營銷工作總結(jié)及二季度工作布署會議。公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、辦事處主任參加了會議。

 

      會議聽取了各經(jīng)理一季度工作總結(jié)、市場分析及二季度工作安排匯報(bào)，針對市場中存在問題逐一討論研究，制定相應(yīng)解決方案。會議突出提到2012年是“十二五”規(guī)劃推進(jìn)實(shí)施的關(guān)鍵之年，公司進(jìn)一步創(chuàng)新了工作思路，提出了“大品牌戰(zhàn)略”，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，培育過億品種，“銷售上規(guī)模、管理上水平”，認(rèn)真貫徹執(zhí)行年初制定的營銷策略，在全體人員的共同努力下，一季度實(shí)現(xiàn)銷售收入8299萬元，同期增長9.4%，完成年計(jì)劃27%，實(shí)現(xiàn)了首季開門紅。其中新達(dá)羅系列營業(yè)收入為2752萬元，占總收入的33%；庫欣分散片營業(yè)收入3467萬元，占總收入的41%。

 

      李董事長要求大家既要看到成績更要看到不足，要保持清醒的頭腦；要高度重視兩個終端的開發(fā)和維護(hù)工作，真正實(shí)現(xiàn)渠道下沉；銷售部門要制定相應(yīng)措施，趕超銷售進(jìn)度，為二季度末順利“雙過半”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；市場部的各項(xiàng)工作要做細(xì)做實(shí)做扎實(shí)，為銷售服好務(wù)、把好關(guān)，同時要加強(qiáng)對銷售的管理；各部門通過分析要找出差距、制定改進(jìn)方案及辦法；全體人員要保持高昂的斗志，滿懷激情，不畏艱辛，繼續(xù)迎接新的挑戰(zhàn)，為公司的各項(xiàng)任務(wù)順利完成貢獻(xiàn)力量！